集团董事长张文迅受邀参加企企科技第二十期数字化直播圆桌会

金虎辞旧，玉兔迎新。企企科技第二十期数字化直播圆桌会在文殊院圆满举办。本次圆桌会以“追赶吧我们的2023年——先进企业数字化勤奋与他们的管理智慧”为主题，旨在邀请先进行业优秀企业分享管理痛点、难点，交流探讨结合公司自身业务特点，如何实现数字化转型以及企业数字化管理实践经验心得。中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇先生、企企科技联合创始人曾志勇先生、钛媒体联合创始人万宁先生、  格林泰科生物科技董事长、总经理王承军先生、中骋建设副总经理、财务总监邓琳女士和我们集团董事长张文迅先生受邀参加此次会议。

近年来，数字化浪潮席卷全国，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，推动着生产生活方式发生深刻变革。在本次圆桌会议中，嘉宾们都针对企业数字化转型建设和智慧企业等内容，结合自身实践管理经验，进行了交流分享讨论。集团董事长张文迅代表建筑咨询行业，针对此次圆桌会主要内容做了如下几点发言。

 “闲置半年很痛苦，但也是冷静思考的契机”

  在谈到2022年遇到的**的困难时，张总谈论道，疫情封控给线下作业设下了巨大的阻碍，

  项目停滞，但这个时候也是企业思考探索之时，思考咨询行业数字化转型的必要性，转型的线路，达到什么深度，需要取得什么样的阶段性效果。经过2022年的思考沉淀，2023年三信集团也才能有更明确的方向和目标，集团也才能朝着新的大陆不断迈进。

“分析不同指标看板，利用数字化系统提升计算效力”

   如何考察员工工作效益？如何公平合理分配利益？是提升企业管理效益的精髓所在。

  “从发展来说，从一开始的固定工资，到后面的固定工资加提成，再到合同是否盈利，是否带来未来可能性其他收益，就需要很多的指标看板作分析，且在没有数字化的时候，就需要大量的人力计算。但其实这些数据在完成这些业务工作的时候，就已经形成了。我们可以利用系统数字化功能，将数据搬进看板，这样就会非常方便。”正如张总所说在数字化高度发展的背景下，企业的管理分析动作可以结合数字化手段，极大程度减少人力消耗，提高效率，依托系统保证数据的及时和准确性，尽可能为企业的掌舵者提供数据的多样化支撑。

 

“抓住银企直连，利用系统化拓展异地市场”

   2023年集团将进一步扩大拓展异地市场的脚步，着力扩大公司规模同时考虑到异地管理的灵活自主权和总公司的控制监管之间具有矛盾性，2023年集团将运用系统分级和银企直连的新颖的数字化方式，来解决分公司的管理问题，从而进一步促进公司发展壮大。

董事长张文迅表示，经过和企企的深入合作开发，可以快速的实现建筑咨询行业数字化转型，企企的共创模式和强大的基础逻辑，可以实现我们行业化企业化的深入管理分级要求。本次“数字化直播圆桌会”，通过跨行业的交流，和各位企业优秀领导人的经验分享，共同探讨和学习企业数字化转型的成功之道，对企业数字化转型工作有了更深刻的思考和认识，让他深受启发，收获颇多。未来三信集团将以数字化为基础，推动科技创新与数字经济发展上构建更深层次、更高水平的区域合作新格局，推动数字化转型升级，迈入高质量新时代。  

新一年、新气象、新前景，2023年三信建设咨询集团也将迎来新发展，相信新的一年

集团也将如董事长在会议最后的祝福一般“兔飞猛进，前兔似锦”！